藏在产品里的秘密
好公司需要日积跬步打造护城河，好生意需要千锤百炼形成强壁垒。创立至今，比音勒芬的增长密码，都写在产品、渠道和营销的细枝末节里。
“产品是打造品牌的核心，品质是品牌的立身之本。”
从产品端看，为了契合高尔夫运动本身的高门槛与专业属性，谢秉政创业初期就提出以”高品质、高品位、高科技和创新精神”的”三高一新”作为产品研发设计理念。自上而下的高标准，为比音勒芬的高端化发展打下了坚实基础。
细分赛道的有效聚焦
“流水不争先，争的是滔滔不绝。”可在商业上，往往既要争先，也要滔滔不绝。
谢秉政选择了高尔夫服饰赛道，并将”专注本业，持续创新，有激情、有韧性、有担当”的”一专三有”作为企业核心价值观。比音勒芬的”三高一新”在打造极致产品上，体现得淋漓尽致，也让更多人将其与高尔夫服饰的标签进行了强绑定。
一场长期主义的胜利
好饭不怕晚。另辟蹊径的细分赛道，极致匠心的产品研发，精准触达的渠道营销，让原本”寂寂无名”的比音勒芬，创造了营收十年近十倍增长的奇迹。
“先有品，后有牌”，”做品牌，就是一场马拉松” – 这是创始人谢秉政常挂在嘴边的观点，也是比音勒芬这些年获得增长的真谛。
2024年上半年，比音勒芬的研发费用0.63亿元，同比增长18.87%，研发费用率达到3.25%，这一水平远远高于不到2%的行业平均值。
